Unternehmensberatung für die Rechtsbranche

Wie wir bereits erfolgreich bei Schönherr Rechtsanwälte gezeigt haben, sind bei Professional Service grosse Kostensenkungspotentiale im Einkauf vorhanden. Wir übernehmen Verantwortung und Risikoteilung. Unser Honorar hängt auch von unserem gemeinsamen Erfolg ab! Auf dem Weg zum Einsparungspotential unterstützen wir Sie bei den zentralen Punkten des Beschaffungsprozesses:

– „Find the money“ (Money in the air).

– „Get the money“ (Money on the table).

– „Keep the money“ (Money in your pocket).

Die Business Development Aktivitäten sind vornehmlich auf eine Steuerung und Kontrolle der Markt- und Klientenbearbeitung ausgelegt.

– Pitch Support.

– Mandantenanalyse.

– Analyse und Optimierung von Salesprozessen und -daten.

– Kennzahlen (KPI, Key Performance Indicators).

– Business Development Cockpit.

– Client Care Schulungen.

– Markteintritt.

Wir zeigen Ihnen, bei welchen Medien sich eine Einreichung wirklich lohnt und unterstützen Sie bei der Durchführung von Submissions.

– Auswahl der Causen, der Client referees sowie Texting der Submissions durch unsere Native Speaker.

– Auswahl der geeigneten Directories.

– Lobbying, Schaffen von Executive Attention bei den Directories.

– Automatisierung von Submissions & Pitches via Softwaretools.

– Automatischer Export von Pitches in Chambers / Legal 500 etc. Formate.

Für langfristige oder temporäre Aufgaben – wenn Sie aus organisatorischen Gründen keine eigenen Abteilungen erstellen und leiten möchten. Sie sparen sich Fixkosten und bezahlen nur für durchgeführte Dienstleistungen. Im Schnitt entsprechen unsere Kosten dabei ca. 40% von fix angestellten Abteilungen. Wir decken folgende Fachbereiche ab:

– Business Development.

– Marketing.

– Public Relations.

– Controlling.

– Human Resources.

Führungskräfte stehen in einer besonderen Spannungssituation zwischen Management, Konfliktlöser und Karrierepfad. Wir beraten Führungskräfte in Kanzleien proaktiv und bei konkreten Aufgabenstellungen in folgenden Bereichen:

– Führungskräfte-Coaching.

– Führungskräfte-Entwicklung.

– Führungskräfte-Coaching für Frauen/ Diversity Management.

Traditionelle Geschäftsmodelle für Kanzleien und Anwälte geraten immer mehr unter Druck. Daher müssen die Geschäftsmodelle kritisch hinterfragt und, basierend auf nachvollziehbaren Szenarien und Daten, angepasst werden. Gleichzeitig müssen Compensation Modelle entsprechend angepasst werden, um etablierte und aufstrebende Partner sowie erfolgreiche Juristen gleichermassen zu motivieren.

– Geschäftsmodellanalyse.

– Entwicklung von Beispielszenarien optimierter Modelle.

– Service & Produktentwicklung.

– Compensation Modelle.

Wir unterstützen Inhouse Counsels bei der Auswahl von Kanzleien. Obwohl es natürlich speziell bei grossen Firmen preferred suppliers gibt, muss auch die Auswahl zu den Entscheidungsträgern entsprechend argumentiert werden. Gibt es keine preferred suppliers, so ist die Auswahl noch schwieriger und umfassender.

– Operative Evaluierungen von Kanzleien.

– Bereitstellen von Evaluierungsmethoden.

Unterstützung bei der Gründung und dem Aufbau einer Kanzlei.

– Suche nach passenden Räumlichkeiten.

– Einholung von Kostenvoranschlägen für Einrichtung und Ausstattung, Soft- und Hardware, Büromaterial etc.

– Suche des nichtjuristischen Personals.

– Aufbau einer neuen Kanzleistruktur.

– Erstellung eines Kanzleihandbuches, Definieren von Prozessen und Abläufen.

Marketing dient der Planung und Kommunikation aller strategischen Botschaften verteilt über verschiedene Kanäle.

– Marketingstrategie.

– Marketingplan, Darstellung der notwenigen Massnahmen.

– Operative Umsetzung der Massnahmen.

– Medienmanagement.

Das Ziel von PR ist die Reputationssteigerung Ihrer Kanzlei und Ihrer Partner über die Bereitstellung von Fachinformationen für eine Publikation in Drittmedien. Ab einer bestimmten Kanzleigrösse müssen ebenfalls interne Kommunikationsmassnahmen gesetzt werden, um die Einheit und Kultur der Kanzlei zu pflegen.

– Kommunikationsplan (intern und extern).

– Umsetzung der Kommunikationsmassnahmen.

– Medienmanagement.

– Litigation PR.

– Betreuung eines gesamten Standortwechsels.

– Schnittstelle zwischen Professionisten, ausführenden Firmen, Vermieter etc.

– Angebotseinholung/Ausschreibung für zB neue Einrichtung, Ergänzungsmöbel, PCs, Bildschirme, Tischlermöbel, div Arbeiten von Firmen.

– Terminplanung, Terminverfolgung, Zusammenstellung der Gesamtkosten, Kostenkontrolle.

– Umzugsmanagement – Umzugsplanung, Information an und Einbindung von Mitarbeitern, Auswahl eines Logistikunternehmens, Detailplanung und Durchführung des Umzugs.

– Mängelbehebung, Nachbestellungen als auch Unterstützung beim Rückbau der ehemaligen Bestandsfläche.

Wir führen Seminare sowohl in Schulungszentren wie auch direkt bei Kanzleien durch. So wurde unser Seminar u. a. bereits an der ARS (Akademie für Recht und Steuern, Wien) angeboten. Auf Wunsch werden auch als 30-minütige Webinare abgehalten.

– Zielgruppen.

– Unterrichtssystem.

– Vermittelte Inhalte.

Speziell Professional Service Firms benötigen konstante Bewirtschaftung von HR Agenden. Anders können wertvolle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen weder eingestellt noch gehalten werden. Besonders das Staffing von Business Development / Marketing Positionen ist uns naturgemäss ein grosses Anliegen.

– Aufbau von Business Development / Marketingabteilungen.

– Führungskräfteentwicklung.

– Trennungsmanagement.

– Stress- und Burn-out-Prophylaxe.

Dr. Judith Girschick, Gründerin des Leadership-Institus, unterstützt Sie bei der Optimierung Ihrer Verhandlungsskills.