Business Consulting

For The Legal Industry

Geschäftsmodelle_50x50Traditionelle Geschäftsmodelle für Kanzleien und Anwälte geraten immer mehr unter Druck. Daher müssen Geschäftsmodelle kritisch hinterfragt und, basierend auf nachvollziehbaren Szenarien und Daten, angepasst werden.

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Grosse / Mittelgrosse Kanzleien

Grosse / Mittelgrosse Kanzleien

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– Grosse bis mittelgrosse Kanzleien spüren den Margendruck

– Auch der blosse Zusammenschluss von verschiedenen juristischen Teams unter einem Brand generiert immer weniger Synergien und Cross Selling Effekte.

– Teams agieren zunehmend neben- und nicht miteinander.

– Hier fehlt es den Kanzleien oft an Visionen und Zielen, warum und wie zusammengearbeitet werden soll.

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Kleinere Kanzleien & Einzelkämpfer

Kleinere Kanzleien & Einzelkämpfer

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– Kleinere Kanzleien und Einzelkämpfer scheitern an einer zu hohen Spezialisierung ohne nachhaltige Bindung von Klienten.

– Es fehlt oft jede Art von strukturiertem Sales.

– Da ausser persönlichen Kontakte keinerlei Salesstrukturen aufgebaut werden, kommt es zum Scheitern sobald die persönlichen Netzwerke nichts mehr abwerfen.

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Geschäfts-modellanalyse

Geschäfts-modellanalyse

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Wir legen Ihnen, basierend auf historischen Daten, Entscheidungsoptionen für eine Anpassung ihres Geschäftsmodells bereit:

– Analyse des Cross Sellings innerhalb der Kanzlei.

– Screening des Dienstleistungsangebotes der Kanzlei.

– Screening der Anreizsysteme und Zielentwicklungen.

– Benchmarking mit Marktstandards und First Movers.

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Entwicklung neuer Szenarien

Entwicklung neuer Szenarien

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– Wir erstellen, zahlengestützt, Alternativszenarien die sich an den Kanzleizielen orientieren.

– Es werden immer 3 Szenarien erstellt. Je nach Kanzleikultur kann ein Change radikal oder schrittweise durchgeführt werden.

– Es werden Milestones definiert, an denen der Erfolg des Changes gemessen wird. Auf Wunsch begleiten wir Sie natürlich auch operativ durch den Change.

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Service & Produktentwicklung

Service & Produktentwicklung

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Bestehende Services zu verbessern und neue zu entwickeln ist der beste Weg sich in einem kompetitiven Markt durchzusetzen. Wir unterstützen Ihre Kanzlei bei der Entwicklung entsprechender Services und Prozesse:

– Bündelung von Legal Services gemäss Klientengruppen.

– Entwickeln von zusätzlichen Services (z. B. Projektbegleitung).

– Einführen von R&D Prozessen für First Mover Services und konstante Optimierung bestehender Services.

– Einführen von strukturierten Salesprozessen.

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Compensation Modelle

Compensation Modelle

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– Entwicklung von maßgeschneiderten Karrieremodellen vom Junior Associate bis hin zum Equity Partner oder Alternativen dazu.

– Klar definierte Positionsprofile, verbunden mit klar definierten Verdienstmöglichkeiten (fix und variabel, Gehaltsmodelle, Honorarmodelle und Partnervergütungsmodelle).

– Definition von Karrierewegen für die jeweiligen Karrierestufen.

– Personal Development Konzept, das dabei unterstützt, die notwendigen Kompetenzen für einen Karriereschritt zu entwickeln.

– Mittels Datenbestand und Interviews ermitteln wir den IST-Zustand.

– Die Interviews können auf Wunsch auch anonymisiert durchgeführt werden.

– Die fertigen Ergebnisse werden entsprechend aufbereitet den Entscheidungsträgern vorgelegt.

Gerne beantworten wir Ihre Erstanfragen kostenfrei.





Vielen Dank für Ihre Fragestellung an Law Business – Wir werden uns so rasch wie möglich bei Ihnen melden!

 

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